01 problem

Badania terenowe
02 idea






















Schemat
funkcjonalny

Edukacja/kultura
przestrzeń warsztatowa
pracownia komputerowa – przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu
sale zamknięte do nauki (też do korepetycji)
przestrzeń co-workingowa/nauki
czytelnia społeczna / punkt wymiany książek

Funkcje wspierające
punkt doradczy / dyżury ekspertów (np. prawo, psycholog, urzędnik miasta, zieleń miejska, łącznik ze administratorem wspólnoty)
tablica ogłoszeń / punkt informacji lokalnej
miejsce wymian sąsiedzkich

Wsparcie techniczne
warsztat
wypożyczalnia rowerów
wypożyczalnia sprzętów (sprzętu ogrodniczego, grilla, leżaki)

Funkcje uzupełniające
recepcja (opiekun domu)
szatnia
pomieszczenie socjalne
WC

Tożsamość historyczna
Jatki Tanfaniego
Hala targowa powstała w 1902 roku jako część kompleksu targowiska na ówczesnym placu Bazarowym (dziś Piastowskim). Budynek, zaprojektowany przez Dawida Landego na zlecenie barona Giuseppe Tanfaniego, był jednym z najnowocześniejszych obiektów handlowych początku XX wieku. Zespół czterech pawilonów tworzył regularny układ czworoboczny, dopasowany do formy placu, z wewnętrznym dziedzińcem i charakterystyczną lampą oświetlającą całą przestrzeń.

Każdy z pawilonów posiadał charakterystyczne hełmy wieńczące narożniki. Szczególnym elementem była dekoracyjna linia gzymsów, podkreślająca horyzontalny rytm elewacji i nadająca obiektowi monumentalny charakter. Elewacja była bardzo rytmiczna dzięki symetrycznemu rozmieszczeniu stolarki drzwiowej. Skala i forma hali nadawały ulicy Bazarowej reprezentacyjny charakter – przestrzeń wokół pełniła funkcję miejskiego forum, tętniącego codziennym handlem. Wewnątrz znajdowało się około 145 sklepów rozmieszczonych wzdłuż zadaszonych pasaży, w tym także kwartał rybny, od którego nazwę wzięła pobliska ulica Rybna.

Obiekt służył lokalnemu handlowi do czasu II wojny światowej. W okresie okupacji został włączony w granice getta i pełnił także funkcję miejsca egzekucji. Po wojnie hala stopniowo traciła na znaczeniu, a w latach 70. XX wieku podjęto decyzję o jej rozbiórce. Budynek uznano za przestarzały, niefunkcjonalny i kolidujący z nową wizją zagospodarowania przestrzennego. Rozbiórka ostatecznie zatarła materialny ślad po jednym z najważniejszych obiektów handlowych przedwojennej Łodzi.


układ
Kluczową cechą projektu jest jego elastyczność funkcjonalna. Poszczególne pomieszczenia mogą zmieniać swoją rolę w zależności od potrzeb – coworking może w kilka chwil zamienić się w salę warsztatową, a czytelnia połączona z kuchnią – w wynajmowaną salę na przyjęcia rodzinne. Przesuwne ściany, możliwość wydzielania stref oraz przemyślane umiejscowienie toalet i zaplecza technicznego sprawiają, że poszczególne części budynku mogą funkcjonować niezależnie. Dzięki temu dom sąsiedzki może działać dynamicznie i odpowiadać na zmieniające się potrzeby mieszkańców – zarówno na co dzień, jak i przy okazji wydarzeń specjalnych.

strefy
Dom sąsiedzki został zaplanowany z wyraźnym podziałem na trzy strefy użytkowe: strefę aktywności, reprezentacyjną oraz strefę skupienia. Taki układ przestrzenny pozwala na jednoczesne funkcjonowanie różnych grup użytkowników – od najmłodszych spędzających czas w strefie dla dzieci, przez seniorów uczestniczących w spotkaniach, po osoby korzystające z przestrzeni do cichej nauki. Lokalizacja wejść, zaplecza technicznego i sanitariatów została tak przemyślana, by poszczególne strefy mogły działać niezależnie i nie kolidować ze sobą.

funkcje
Program domu sąsiedzkiego opiera się na pięciu komplementarnych funkcjach. Funkcja integrująca obejmuje m.in. salę spotkań i kuchnię społeczną, umożliwiające organizację wspólnych posiłków, gier planszowych czy zebrań wspólnotowych. Funkcja edukacyjno-kulturalna to przestrzeń warsztatowa, komputerowa czy czytelnia społeczna, wspierająca edukację i przeciwdziałająca wykluczeniu cyfrowemu. Funkcje wspierające obejmują punkt doradczy, miejsce dyżurów ekspertów oraz strefę informacji lokalnej. Wsparcie techniczne zapewnia dostęp do wypożyczalni narzędzi i rowerów, a funkcje uzupełniające – zaplecze socjalne, szatnię, recepcję i sanitariaty – umożliwiają sprawne funkcjonowanie całego budynku.


KONTAKT
Agnieszka Bednarz
786-130-730
agnieszka.bednarz0805@gmail.com





